la franchise Repar’stores, acteur dans la réparation et la modernisation de stores et volets roulants avec un réseau de plus 300 agences, renforce son soutien auprès de ses franchisés en les accompagnant dans leur développement professionnel. Dans cette démarche, le réseau propose des formations variées, incluant la formation « Accompagner et faire grandir son équipe », destinée à développer les compétences managériales et à encourager des pratiques de leadership inspirantes.
une formation dédiée aux franchisés
Engagé dans la réussite de ses franchisés, Repar’stores, enseigne spécialisée dans la réparation et la modernisation de stores et volets roulants fondée en 2009, leur offre des opportunités de formation pour renforcer leurs compétences. Parmi ces initiatives, la formation « Accompagner et faire grandir son équipe » vise à former des managers capables de guider et de faire évoluer leurs équipes avec efficacité et inspiration.
Prévue pour les 28 et 29 novembre, la prochaine session de formation de Repar’stores met l’accent sur le leadership et la dynamique d’équipe. En s’appuyant sur la vision de Franck Piccard, « La réussite appartient à tout le monde. C’est au travail d’équipe qu’en revient le mérite », cette formation fournit aux franchisés des outils pratiques pour améliorer la cohésion et la performance collective de leurs équipes tout en abordant des problématiques managériales spécifiques. Voici le programme :
- Identifier les problématiques : Les participants débuteront par un « survol de l’aigle », permettant d’examiner les particularités de chaque membre de leur équipe, de relever les points communs et de réaliser un diagnostic managérial complet.
- Activer les outils : Cette phase invite les franchisés à analyser leurs pratiques antérieures, à explorer les discours et stratégies adoptés, et à évaluer les impacts de leurs actions. Ils bénéficieront également d’une boîte à outils managériale enrichie de simulations pratiques pour consolider leurs compétences.
- Application et ajustement : Lors de cette étape finale, les participants mettent en œuvre les actions définies, surveillent les résultats obtenus, et ajustent leur approche en fonction des retours observés.
Alliant échanges préparatoires, accompagnement personnalisé et suivi post-formation, cette formation s’adapte aux besoins spécifiques de chaque participant. Elle permet d’identifier les principaux défis managériaux et d’évaluer les résultats opérationnels des actions déployées pour un développement efficace et durable.
