L’enseigne The Originals Hotels a récemment obtenu le niveau « Confirmé » du label AFNOR Engagé RSE pour son siège social. Avec un score de 597 points, la coopérative démontre une progression constante après avoir atteint le stade initial en 2022. Selon l’enseigne, cette distinction positionne l’organisation comme le premier réseau hôtelier français à atteindre ce degré de maturité, soulignant une gestion structurée des enjeux de développement durable et de responsabilité sociétale.
Une structure de pilotage rigoureuse
L’audit mené par l’AFNOR a analysé la cohérence des actions menées par The Originals Hotels sur les plans environnementaux, sociaux et éthiques. Le fonctionnement de la coopérative repose sur une architecture précise comprenant quatre axes majeurs et quatorze engagements. Cette organisation permet de suivre des indicateurs de performance concrets, assurant une transparence totale sur les résultats obtenus.
La stratégie se déploie à deux échelles distinctes. D’une part, la tête de réseau s’impose un devoir d’exemplarité dans ses opérations quotidiennes. D’autre part, elle fournit un cadre méthodologique aux hôteliers indépendants pour les aider à définir leurs propres objectifs.
« Notre ambition est d’inscrire cette démarche dans le temps long, en continuant à structurer nos pratiques et à accompagner concrètement les hôteliers dans leurs enjeux RSE », souligne Jérôme Andriot, responsable RSE de The Originals Hotels.
Des outils concrets pour les membres du réseau
L’accompagnement des porteurs de projet et des adhérents actuels s’articule autour d’outils technologiques et de services dédiés. Le dispositif MonEvalRSE, réactualisé en 2026, permet aux établissements de réaliser un diagnostic complet de leur activité via une centaine de critères. Ce processus de sensibilisation aide les entrepreneurs du secteur à identifier leurs marges de progression en matière de gestion de l’eau, de l’énergie ou des déchets.
Les chiffres attestent de l’efficacité de cette approche : les établissements du réseau engagés dans des démarches de labellisation comme Clef Verte ou l’Écolabel Européen ont progressé de plus de 50 % en un an. Pour un hôtelier, cette structuration devient un argument de poids lors des réponses aux appels d’offres des entreprises ou pour l’obtention de financements bancaires et de subventions publiques.
Un modèle coopératif axé sur l’humain
Au-delà de l’aspect environnemental, The Originals Hotels valorise une gouvernance démocratique. L’audit souligne la qualité du climat social au sein du siège situé à Maison Montmartre. Les politiques d’achat responsable, la mixité des profils et la stabilité des équipes renforcent la marque employeur du groupement. L’obtention de distinctions liées à la qualité de vie au travail confirme que la performance économique est ici indissociable du bien-être des collaborateurs.
Cette vision de l’hôtellerie, locale et non standardisée, permet aux futurs franchisés (ou adhérents coopératifs) d’intégrer un système robuste tout en conservant leur identité. La trajectoire de la marque ne s’arrête pas à cette labellisation ; elle prévoit déjà d’approfondir les sujets du numérique responsable et de la valorisation de l’ancrage local des hôtels sur leur territoire respectif.
