Le réseau Lorenove illustre en 2025 un modèle de développement basé sur la fidélité, la transmission et l’ancrage territorial. Trois concessions historiques changent de mains, mais restent entre de bonnes. Les nouveaux dirigeants sont d’anciens collaborateurs ayant gravi les échelons au sein des structures existantes. Ces reprises internes témoignent de la solidité du réseau et de sa capacité à accompagner les talents vers l’entrepreneuriat.
Réseau Lorenove : quand les collaborateurs deviennent dirigeants
Damien Pitard à Elbeuf : une évolution logique et maîtrisée
Ancien poseur devenu technico-commercial, Damien Pitard reprend la Miroiterie Elbeuvienne après le départ à la retraite de Mme Auber. Entré dans l’entreprise en 2018, il connaît parfaitement les clients et les spécificités techniques. Il prend aujourd’hui la tête d’une équipe de sept personnes et prévoit plusieurs recrutements dans les mois à venir. Il souhaite également lancer une activité de maintenance des fermetures, en complément de l’offre existante. Ce projet marque un nouveau départ pour cette structure de 35 ans, bien implantée en Seine-Maritime.
Mickaël Pépin en Savoie : la continuité familiale
Chez Les Portails Pépin, Mickaël Pépin incarne la troisième génération à la tête de l’entreprise familiale. Depuis avril 2024, il succède à ses parents avec l’objectif de renforcer l’équipe et d’étendre l’activité. L’intégration dans le réseau Lorenove en 2018 a permis de diversifier l’offre. Deux agences équipées de showrooms servent aujourd’hui de base à son développement futur. Il prévoit de passer de 8 à 12 collaborateurs dès 2025.
Stéphane Bedu à Bourges : un parcours de l’industrie au commerce
Ancien directeur de site chez Lorillard, Stéphane Bedu reprend la concession Sevestre Menuiseries. Il passe ainsi du pilotage industriel à la gestion d’une activité commerciale de proximité. Avec une équipe de 24 salariés, un showroom modernisé et une gamme technique étendue, il souhaite renforcer la relation client et affirmer la présence de Lorenove dans le Cher. Sa double compétence technique et managériale en fait un profil atypique et prometteur.
Un modèle d’évolution interne structuré
Ces transmissions internes s’appuient sur une stratégie d’accompagnement bien établie. La tête de réseau Lorenove encadre ces transitions pour garantir la pérennité des structures locales. Cette approche incarne une volonté forte : faire émerger des dirigeants issus du terrain, investis, formés, et fidèles aux valeurs du groupe. Le réseau se développe ainsi en capitalisant sur l’humain et en offrant des perspectives réelles d’évolution à ses collaborateurs.
Lorenove démontre que l’avenir d’un réseau passe aussi par sa capacité à transmettre ses savoir-faire à ceux qui le font vivre au quotidien. En misant sur des reprises internes structurées, l’enseigne renforce son ancrage territorial tout en cultivant la fidélité de ses équipes. Un modèle vertueux à fort potentiel pour les porteurs de projet en quête de sens et de continuité.
