Après une phase de transformation profonde initiée par une nouvelle gouvernance, l’enseigne Tape à l’œil officialise son retour à la rentabilité. Ce redressement financier s’inscrit dans un contexte de marché de l’habillement enfant particulièrement exigeant, où le groupe parvient à afficher une croissance organique de +5 % sur l’exercice 2025. Avec un chiffre d’affaires hors taxes atteignant les 200 millions d’euros, la marque de mode enfantine démontre la résilience de son concept et la pertinence de son récent pivot stratégique.
Un retour aux fondamentaux identitaires
Le premier signe tangible de cette mutation est le choix de l’enseigne de réaffirmer son identité originelle. En abandonnant l’acronyme TAO pour reprendre son nom complet, Tape à l’œil, l’entreprise renoue avec son héritage né en 1994. Cette volonté de clarté s’accompagne d’un positionnement stylistique revu pour 2026, reposant sur l’adaptation des tendances de la mode adulte à la réalité quotidienne des enfants de 0 à 16 ans. La marque mise sur une approche émotionnelle forte et un engagement sociétal marqué, notamment à travers le déploiement de son offre de seconde main dans 50 points de vente et les actions de sa Fondation.
Une ambition forte pour le réseau de magasins
Le plan stratégique à l’horizon 2030 place l’affiliation au cœur du moteur de croissance du groupe. Actuellement, les partenaires affiliés représentent 25 % du parc ; l’objectif affiché par la direction est de porter cette part à 35 %. Le réseau, qui compte déjà 280 magasins répartis dans 10 pays, bénéficie d’investissements massifs dans la modernisation des infrastructures. Au cours du premier semestre 2026, 50 succursales feront l’objet d’un remodelage complet pour intégrer un nouveau concept de magasin évolutif, conçu pour fusionner efficacement le commerce physique et les outils digitaux.
Un accompagnement axé sur la performance
Pour les porteurs de projet et les futurs partenaires, rejoindre ce réseau signifie intégrer une structure de 1 100 collaborateurs dotée d’une expertise omnicanale avancée. Selon Christophe Gaigneux, Président Directeur Général de l’enseigne, ce travail de fond visait à recentrer l’offre sur la créativité et la singularité de l’enfant. Les indicateurs de satisfaction client, avec un NPS s’élevant à 80, confirment l’adhésion des familles à cette nouvelle dynamique. En s’appuyant sur un modèle économique assaini et une visibilité internationale (Belgique, Luxembourg, Maghreb, Moyen-Orient), Tape à l’œil propose désormais aux entrepreneurs un cadre de développement sécurisé et tourné vers la modernité du retail textile.
« Depuis 18 mois, nous avons engagé un travail profond pour remettre Tape à l’Œil au centre de son territoire, celui qui fait son succès depuis toujours : une mode créative, joyeuse, célébrant la singularité de chaque enfant. Le retour à la rentabilité, notre croissance supérieure au marché et l’enthousiasme de nos clients et de nos équipes montrent que nous sommes sur la bonne trajectoire. Notre ambition est claire : devenir la marque enfants préférée des parents et accélérer notre développement aux côtés d’entrepreneurs engagés. » Christophe Gaigneux, Président Directeur Général de Tape à l’Oeil.
