Pionnier du secteur fondé en 1967, The Originals Hotels réunit aujourd’hui plus de 300 établissements indépendants. À l’approche de son 60ème anniversaire, le premier groupe hôtelier coopératif français amorce une nouvelle étape majeure de son histoire. Portée par la nomination de Gilles-Maurice Bellaïche à la Présidence de son Conseil d’Administration, la coopérative dévoile un plan stratégique ambitieux à horizon 2031, destiné à consolider l’écosystème mis à disposition de ses adhérents.
Un plan stratégique 2031 axé sur la visibilité, la qualité et les services au réseau
Pour soutenir la performance globale de ses établissements affiliés, The Originals Hotels mise d’abord sur une augmentation significative de ses investissements média. La coopérative prévoit d’accroître de 20 % son budget marketing et communication pour le porter à environ un million d’euros. Ces ressources financières alimenteront les campagnes publicitaires digitales, le référencement naturel et payant, mais aussi l’optimisation des contenus face aux nouveaux usages de recherche d’informations intégrant l’intelligence artificielle. Le réseau entend également renforcer son partenariat d’image avec la Ligue Nationale de Handball pour accentuer la notoriété de sa marque auprès du grand public.
Au-delà de l’impact publicitaire, la stratégie 2031 vise à étendre la gamme de services intégrés à la cotisation des membres. Commercialisation, revenue management, réputation numérique, cybersécurité, gestion sociale ou encore accompagnement réglementaire : The Originals Hotels entend absorber la complexité technique des métiers hôteliers pour permettre aux exploitants de se concentrer sur l’accueil et le service. Pour les candidats à la franchise ou à l’affiliation coopérative, cette mutualisation poussée garantit un rapport entre le niveau de prestations proposées et la cotisation parmi les plus compétitifs du marché.
L’exigence de qualité constitue un autre axe fort de cette dynamique. S’appuyant sur une note moyenne des clients de 4,2 / 5 sur l’ensemble du réseau, le groupe entend poursuivre la montée en gamme de son offre. La démarche s’accompagne d’un engagement environnemental affirmé, fixant pour objectif la labellisation RSE de 100 hôtels d’ici la fin de l’année 2026 grâce à l’outil propriétaire « Mon Éval RSE ».
Une ingénierie d’écosystème complète pour dynamiser le développement et la performance
Pour accompagner chaque étape de la vie des établissements, The Originals Hotels structure ses activités autour de filiales spécialisées et complémentaires. La centrale d’achats The Originals Shop témoigne de la puissance économique du collectif, avec un chiffre d’affaires de 42 millions d’euros réalisé en 2025 et plus de 2,1 millions d’euros de remises redistribuées. Parallèlement, la filiale The Originals Expert soutient la gestion et le conseil opérationnel, ciblant un chiffre d’affaires de 400 000 euros en 2026 avec une trentaine d’études et mandats déjà engagés.
La création de The Originals Invest vient compléter cet écosystème en apportant des solutions structurées aux problématiques d’investissement, de rénovation et de transmission d’entreprises. S’appuyant sur des démarches de Clubs Deals, la constitution d’une foncière et un fonds solidaire, l’entité offre un levier financier clé pour soutenir les projets d’expansion. Pour un entrepreneur souhaitant intégrer un réseau solide, ces outils constituent un facteur d’attractivité majeur pour sécuriser la valeur patrimoniale de son établissement.
Enfin, la coopérative adopte une approche pragmatique des nouvelles technologies en déployant sa stratégie GEO (Generative Engine Optimization) pour optimiser le référencement de ses membres sur les moteurs de recherche conversationnels. En prévoyant également de s’ouvrir dès 2027 à de nouvelles formules de commercialisation en marque blanche et à des rapprochements stratégiques avec d’autres groupements familiaux, The Originals Hotels démontre la pertinence de son modèle coopératif pour répondre aux défis futurs de la profession.
