Pour la cinquième année consécutive, le groupe FBD, référence majeure dans le secteur de la cuisine équipée, obtient le label Great Place to Work®. Cette distinction, attribuée en décembre 2025, repose sur une évaluation rigoureuse de la perception des collaborateurs et des méthodes de management appliquées au sein de l’enseigne. Pour un porteur de projet ou un futur franchisé, la pérennité de cette certification offre une lecture précise de la stabilité interne et de la cohésion humaine d’un franchiseur d’envergure européenne.
Un audit basé sur la transparence et l’engagement
La méthodologie du label s’appuie sur une enquête profonde où l’anonymat favorise l’expression réelle des salariés. Cette année, le réseau a enregistré un taux de participation de 92 %, un chiffre témoignant d’une forte implication des équipes dans la vie de l’organisation. Alors que la moyenne nationale de satisfaction au travail en France stagne autour de 55 %, l’enseigne FBD affiche un score de 82 %. Cette performance se décline à travers plusieurs indicateurs clés : le sentiment de convivialité atteint 83 %, tandis que la fierté d’appartenance s’établit à 81 %. Ces données chiffrées permettent de mesurer l’efficacité des politiques de ressources humaines mises en place pour soutenir la croissance du concept.
Des indicateurs d’équité et d’autonomie performants
L’analyse des résultats met en lumière des piliers fondamentaux pour tout candidat à la franchise souhaitant s’adosser à une structure saine. L’équité de traitement constitue un point fort du groupe FBD, avec des taux de satisfaction dépassant les 93 % sur les questions d’origine, de genre ou d’orientation sexuelle. L’intégration des nouveaux arrivants est également saluée par 93 % des sondés, garantissant une transmission fluide des valeurs du réseau. Par ailleurs, la gestion du temps de travail et la confiance mutuelle sont valorisées : 90 % des collaborateurs soulignent leur autonomie quotidienne et 93 % confirment la possibilité de s’absenter en cas de nécessité personnelle.
Une vision managériale orientée vers l’humain
La stratégie du franchiseur ne se limite pas à des objectifs commerciaux ; elle intègre une dimension sociale active. Nicolas Brouxel, Directeur des Ressources Humaines, observe que ces indicateurs traduisent une aspiration commune à l’épanouissement professionnel. Selon lui, cette reconnaissance collective incite l’organisation à maintenir un cadre où la sérénité et le sens des missions restent prioritaires. Pour nourrir ce lien, le groupe FBD déploie des dispositifs réguliers tels que des séminaires, des team buildings et des actions de sensibilisation liées à la santé, comme Octobre Rose ou Movember. Ces initiatives visent à consolider la proximité entre les différents échelons du réseau.
