Le secteur des services à la personne connaît des mutations structurelles importantes, portées par des dynamiques démographiques favorables. Dans ce contexte, le groupe Oui Care, leader sur le marché français de l’accompagnement à domicile, met en place une stratégie de gouvernance axée sur la cohésion interne et le partage de la valeur. À l’occasion de son trentième anniversaire, l’entreprise introduit une modification significative de sa structure en ouvrant son capital à 70 cadres et encadrants clés. Cette initiative porte désormais la participation globale des salariés à environ 15 % des parts de l’entité.
Une restructuration financière pour soutenir le développement
L’élargissement de l’actionnariat s’intègre dans un cadre financier global restructuré de manière globale. Le réseau s’appuie en effet sur la reconduction et l’arrivée de partenaires institutionnels majeurs, parmi lesquels figurent la Banque des Territoires, BNP Paribas Développement et Raise Impact, ce dernier maintenant son engagement historique initié en 2022. L’objectif de cette réorganisation consiste à synchroniser l’implication des équipes managériales avec les échéances financières fixées à l’horizon 2030, sécurisant ainsi la cohésion stratégique globale face aux défis opérationnels du secteur.
Des ambitions de croissance externe et organique
L’entreprise affiche des objectifs économiques quantifiés pour les années à venir. Après avoir enregistré un volume d’affaires de 500 millions d’euros, l’organisation projette de doubler cet indicateur pour atteindre un milliard d’euros à moyen terme, sous un horizon de cinq à sept ans. Le plan de développement combine à la fois une croissance interne soutenue et une politique active de fusions-acquisitions. Pour le dirigeant fondateur, Guillaume Richard, l’implication directe des cadres dans la structure financière représente un levier essentiel pour valoriser le travail collectif et consolider les bases économiques nécessaires aux futures implantations territoriales. Le réseau regroupe actuellement 25 000 salariés et un maillage de 900 agences.
Alignement avec les engagements sociétaux du réseau
Cette politique interne répond directement aux exigences du modèle d’Entreprise à Mission, adopté officiellement par l’enseigne. Les orientations stratégiques s’articulent autour de l’amélioration de la qualité de vie des bénéficiaires et de la valorisation des parcours professionnels des collaborateurs. À travers ses 13 marques grand public, incluant des enseignes de référence comme O2 ou APEF, le groupe maintient un équilibre permanent entre la rentabilité commerciale et ses responsabilités sociales au sein des territoires investis.
