L’enseigne Intermarché affirme sa volonté de transformer ses marques de distributeur (MDD) en un moteur de croissance prioritaire. Avec l’ambition de devenir la marque préférée des consommateurs français, le réseau vise un quota de 40 % de ses ventes issues de ses propres produits d’ici trois ans. En 2025, le chiffre d’affaires de ce segment a déjà progressé de 5 %, soutenu par une visibilité accrue : le logo de l’enseigne est désormais apposé sur les 29 marques historiques du groupe, telles que Pâturages, Monique Ranou ou Paquito.
L’innovation exclusive comme moteur de différenciation
Pour recruter et fidéliser les porteurs de projet et les clients, l’enseigne mise sur une cadence d’innovation soutenue. En 2025, plus de 300 nouveautés ont été commercialisées, dont 13 références totalement exclusives. L’objectif à l’horizon 2027 est de maintenir ce rythme avec le lancement d’un produit inédit tous les 15 jours. Cette stratégie s’appuie sur un outil industriel unique, Agromousquetaires, et une collaboration étroite avec 359 PME partenaires, permettant une maîtrise totale de la qualité et des coûts.
Un engagement fort pour la nutrition et la transparence
Le réseau structure son offre autour de la « nutrition positive ». Depuis 2017, plus de 3 000 recettes ont été reformulées pour supprimer les additifs controversés. Intermarché ambitionne de proposer l’une des gammes protéinées les plus vastes du marché d’ici 2027.
Parallèlement, l’enseigne mise sur une transparence totale. Le dispositif Origin’ Info sera généralisé à l’ensemble des produits d’ici 2028, et la notation Yuka est désormais intégrée directement sur les plateformes de drive pour les marques propres. Dans le secteur de l’hygiène, la nouvelle gamme « Ok Clean » illustre cette exigence avec des compositions affichant des notes maximales sur les applications de décryptage.
Responsabilité sociale et réduction de l’empreinte carbone
Le volet éthique reste un pilier central pour les franchisés et l’enseigne. La gamme Merci continue de garantir une rémunération juste aux producteurs, avec plus de 22 millions d’euros de primes reversés depuis son lancement.
En 2026, Intermarché innovera également avec la gamme « Je réduis », visant à rendre explicite la réduction de l’empreinte carbone sur les emballages. Des produits de rupture, comme des feuilles de lessive ou du chocolat à base de choviva, permettront de réduire drastiquement les émissions de CO₂. Enfin, le lancement récent de la marque Intermarché Terroirs, comptant déjà 575 références, vient renforcer la valorisation de l’origine française et l’ancrage local du réseau.
Dans un contexte en tension sur le pouvoir d’achat, plus que jamais d’actualité avec la hausse des prix des carburants et l’incertitude géopolitique, Intermarché s’engage à préserver le pouvoir d’achat des Français. Grâce à notre pôle Agromousquetaires et à l’agilité de notre modèle, nous faisons des meilleurs prix une priorité. Notre offre MDD, en moyenne 32 % moins chère que les marques nationales, et sans transiger sur la qualité, est une réponse concrète à la baisse du pouvoir d’achat. Thierry Cotillard, Président du Groupement Mousquetaires.
Intermarché veut aider les Français à mieux manger chaque jour. Preuve de notre engagement, nous sommes la première enseigne à afficher le nouveau Nutri-Score. Notre conviction est que les MDD ne doivent plus suivre le marché mais le faire évoluer. Les consommateurs sont de plus en plus attentifs à leur alimentation, ce qui nous challenge au quotidien pour améliorer les recettes de nos produits et innover. Christophe Chineau, Président d’Intermarché et Netto.
